Artikelen 

HOE OPEN IS JOUW ORGANISATIE?
Open is de toekomst en die begint bij jezelf. Dus ook voor mij. Dit jaar begin ik met het delen van mijn kennis, inzichten en ervaringen in het creëren en leiden van een open organisatie.Ik hoop hiermee eindverantwoordelijken en leidinggevenden te inspireren. Ik gun iedereen een werkomgeving die uitnodigt om in gezamenlijkheid alle capaciteiten in te zetten; een werkomgeving waar je vanuit je intrinsieke motivatie mag bijdragen. Lees verder >

OPEN HEEFT DE TOEKOMST!
Er is evenwicht nodig tussen het geven van aandacht voor de business en aandacht voor de mens. In het merendeel van de ondernemingen die ik ken, helt dat evenwicht sterk over naar louter aandacht voor de business. Daarmee doe je de medewerkers ernstig te kort en komt het uiteindelijk de business ook niet ten goede. Lees verder >

HET BELANG VAN DE OPEN ORGANISATIE
De open organisatie is een richting om te komen tot een groter en vooral duurzaam succes. Het is geen kwestie van beter of slechter dan de huidige manier van organiseren die vaak is gericht op het kortetermijnresultaat. Lees verder >

TRANSFORMATIE EN LEIDERSCHAP
Van nature zijn wij mensen geneigd om problemen snel op te lossen. Daarmee kiezen we voor een snel resultaat op de korte termijn. Maar daarmee is de oorzaak meestal niet weggehaald. Die snelle oplossing is dan ook zelden duurzaam effectief. Je kunt een probleem ook op een krachtige en effectieve manier transformeren naar een strategische kans; voor jou als mens, als collega en vooral ook als leider. Lees verder >

TRANSFORMATIE EN LEIDERSCHAP IN EEN HYBRIDE ORGANISATIE
Al eerder heb ik toegezegd om dieper in te gaan op open leiderschap in een hybride omgeving. Immers, starten met omvormen betekent automatisch dat er een hybride situatie ontstaat. In dit artikel ga ik in op hoe je jouw leiderschap kunt vormgeven tijdens de transformatie naar een open organisatie en wat dit van je vraagt. Ik wil je daarbij een hart onder de riem steken, aangezien dit vraagt om lef, moed en vasthoudendheid. Lees verder >

HET POTENTIEEL VAN LEIDERSCHAP (ON)BENUT
Jonge en succesvolle bedrijven benutten de creativiteit en vindingrijkheid van mensen. Doordat ze dit potentieel weten aan te boren, zijn ze in staat om te innoveren en onderscheidend vermogen te ontwikkelen. Dit doen ze snel en effectief wat hen uiterst wendbaar maakt. In deze organisaties zie je talent opbloeien en floreren. Hoe je omgaat met talent in je organisatie bepaalt dus mede het succes. Lees verder >

 

ARTIKEL SERIE: DE ESSENTIE VAN TALENT 

DEEL 1: GEEF TALENT DE RUIMTE

In toenemende mate verschijnen jonge, snel opkomende bedrijven op het wereldtoneel. Zij weten nieuwe ideeën snel, effectief en op grote schaal aan de man te brengen. De onderneming heeft een duidelijke kernrichting en aan het roer staan vaak jonge, energieke leiders. Leiders die hun talentvolle medewerkers stimuleren om zich te ontwikkelen. Lees verder >

DEEL 2: MET RATIO ALLEEN KOM JE ER NIET

In mijn vorige artikel ging ik in op hoe talentvol leiderschap in een meer open organisatie een bepalende factor is in het succes van jonge bedrijven. Om te transformeren naar een meer open organisatie zul je ruimte moeten bieden aan talentvol leiderschap. Maar uiteindelijk begint het proces bij jezelf en zul je niet alleen je hoofd, maar ook je hart en gevoel moeten aanspreken. Lees verder >

DEEL 3: DE VOEDINGSBODEM VOOR LEIDERSCHAPSTALENT

Nu duidelijk is dat jouw hart en gevoel net zo belangrijk zijn als je hoofd om tot een meer open organisatie te komen, pak ik in dit artikel de noodzaak voor een visie en strategie op. Want het leiderschapstalent ontwikkelt zich zelden vanzelf. Het is zaak om een goede voedingsbodem te creëren. Lees verder >

DEEL $: MET RESPECT VOOR HET VERLEDEN SLA JE DE BRUG NAAR OPEN

Om leiderschapstalent de ruimte te geven, en zo te werken aan een meer open
organisatievorm, zal de directie als eerste in beweging moeten komen. Zij dient een balans te creëren tussen managers en leiders in de top en overige managementlagen. En daarmee te zorgen voor een evenwicht tussen ratio en hart, hoofd en gevoel. Dit zijn de primaire voorwaarden om de gehele organisatie in beweging te krijgen. Lees verder >

DEEL 5: DE MEDEWERKER HEEFT OOK KEUZE 

Al eerder gaf ik aan dat het leiderschapstalent de ruimte nodig heeft om door te stromen naar die plekken in de organisatie waar ze vanuit hun uniciteit, talenten en intrinsieke motivatie waarde toevoegen. Als de directie en het hogere kader het goede voorbeeld geven, geeft dit een enorme versnelling in de transformatie naar de meer open opvatting. Lees verder >